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Cómo escalar rentas vitalicias sin elevar los costos operativos

La demanda por productos de renta vitalicia crece a buen ritmo en Chile, pero este crecimiento plantea un reto urgente: Cómo manejar un mayor volumen transaccional sin aumentar proporcionalmente los costos. La automatización y la digitalización se perfilan como las claves para responder eficientemente.

En este artículo exploramos por qué el volumen transaccional asociado a las rentas vitalicias representa un reto operativo importante, y cómo las aseguradoras pueden prepararse para escalar su operación sin comprometer eficiencia ni rentabilidad.

Rentas vitalicias en Chile: ¿Por qué están creciendo tan rápido?

Las rentas vitalicias se han consolidado como el producto previsional con mayor participación en Chile. Al primer trimestre de 2024, representaron el 46,4% de la prima total del mercado de seguros de vida. Este dato no solo confirma su liderazgo, sino que marca una clara tendencia hacia su crecimiento sostenido.

Este dinamismo también se refleja en las cifras de utilidades. Las aseguradoras de vida vieron incrementos del 68,7% en sus resultados comparados con el mismo periodo de 2023, impulsados principalmente por un mayor volumen de venta de rentas vitalicias. Pero este auge no viene sin desafíos: Más ventas significan más trámites, más procesamiento de nómina y más gestión documental. ¿Cómo manejar este volumen sin incrementar los costos?

Cómo el aumento de clientes impacta la operación diaria

El crecimiento en ventas de rentas vitalicias exige una mayor capacidad de procesamiento en las aseguradoras. Desde la constitución de reservas técnicas hasta la liquidación mensual de beneficios, cada nuevo cliente implica una carga operativa adicional.

Lo que está en juego no es menor. El índice combinado neto para seguros de vida en Chile alcanzó el 102% en 2023, lo que evidencia una presión considerable sobre los márgenes operativos. A eso se suma la creciente complejidad normativa y la expectativa de una experiencia digital más fluida por parte de los usuarios.

En este contexto, continuar dependiendo de procesos manuales o sistemas fragmentados se traduce en ineficiencia y aumento de costos fijos, justo lo que las compañías buscan evitar.

Automatizar procesos: La clave para controlar los costos

Cuando se habla de automatización en el contexto de rentas vitalicias, no se trata solo de digitalizar formularios o reemplazar papel por archivos PDF. La automatización es la capacidad de ejecutar procesos repetitivos y complejos —como la liquidación mensual de pensiones, el manejo de novedades y la contabilización contable— con mínima intervención humana y máxima precisión.

El desafío es claro: Cada nuevo pensionado implica una serie de procesos transaccionales que deben repetirse mes a mes. Si se gestionan manualmente, el volumen escala proporcionalmente con los costos. Pero si se automatizan, ese crecimiento se vuelve manejable y sostenible.

Por ejemplo, con un sistema que actualice automáticamente los cambios de datos personales de los pensionados o los ajustes por inflación, se pueden evitar horas de trabajo administrativo y los errores asociados.

La automatización también impacta en la trazabilidad y cumplimiento normativo. Al tener reglas de negocio predefinidas y flujos automatizados, las aseguradoras reducen el riesgo de incumplimientos, algo crítico en un entorno regulado como el previsional.

Además, la automatización libera al talento humano de tareas operativas para enfocarse en actividades de valor agregado, como el análisis de información, la atención al cliente y la mejora continua del servicio. En otras palabras, permite que las aseguradoras hagan más, mejor y con menos recursos.

Tecnología escalable para manejar altos volúmenes sin fricción

En un entorno donde el volumen de beneficiarios crece constantemente y donde cada caso puede implicar múltiples interacciones, se necesita una plataforma capaz de escalar sin comprometer la calidad del servicio ni disparar los costos.

Una arquitectura tecnológica escalable se caracteriza por tres elementos clave:

 

  • Modularidad funcional: Permite que distintos equipos trabajen sobre diferentes módulos —gestión de cuentas, cierre de nómina, novedades, entre otros— sin generar cuellos de botella. Esto asegura que cada parte del proceso avance de forma autónoma y coordinada.
  • Procesos en tiempo real y acceso web: Una solución 100% en la nube facilita el acceso desde distintos puntos, elimina barreras geográficas y permite ejecutar operaciones masivas (como una liquidación de nómina completa) en minutos, no en días.
  • Integración y trazabilidad: Al incorporar gestores documentales, motores de notificación automática y conectores con otros sistemas (por ejemplo, entidades pagadoras o reguladores), se logra una gestión centralizada, segura y transparente.

 

Estas capacidades permiten absorber el crecimiento del portafolio sin tener que ampliar equipos operativos ni multiplicar horas hombre. Y lo más importante: garantizan continuidad y calidad en el servicio, incluso frente a picos de carga como cierres de mes, cambios normativos o migraciones masivas de pensionados.

Lo que está cambiando en el sector asegurador chileno

El entorno está evolucionando rápidamente. En el primer semestre de 2024, las aseguradoras en Chile registraron un crecimiento del 2,8% en seguros de vida, impulsado principalmente por rentas vitalicias. A pesar de la inflación y un contexto económico moderado, las expectativas para 2025 son optimistas: se espera que la industria continúe expandiéndose, con productos más flexibles y digitalizados.

A esto se suma la presión del consumidor: Hoy, las personas esperan poder gestionar sus trámites en línea, recibir notificaciones automáticas y acceder a información clara y actualizada sobre su pensión. Todo esto obliga a las aseguradoras a fortalecer su estrategia tecnológica.

Y mientras los márgenes siguen ajustados, la automatización se convierte en la mejor herramienta para hacer más con menos.

Cómo están respondiendo las aseguradoras al crecimiento del mercado

La industria aseguradora chilena está en plena transformación, y quienes lideran esta evolución han entendido que ya no se trata solo de vender más, sino de sostener ese crecimiento sin colapsar operativamente. Las principales aseguradoras están implementando varias estrategias clave:

 

  • Inversión en tecnologías core modernas: Muchas están reemplazando sus sistemas legados por plataformas modulares y escalables que permiten gestionar rentas vitalicias de forma integral, automatizando desde la recepción de novedades hasta la generación de reportes regulatorios.
  • Adopción de servicios en la nube: La migración a entornos 100% web permite una mayor flexibilidad, disponibilidad y escalabilidad sin depender de infraestructura física. Esto facilita la continuidad operativa, especialmente frente a eventos no planificados o ciclos de alta carga.
  • Fortalecimiento del equipo técnico: Las aseguradoras están comenzando a atraer talento con capacidades en automatización, inteligencia de datos y experiencia de usuario. Se reconoce que no basta con tener un buen sistema, sino con contar con equipos capaces de operarlo estratégicamente.
  • Enfoque en experiencia del usuario final: Frente a un afiliado más informado y digital, muchas compañías están rediseñando sus portales y canales de atención para ofrecer interacciones simples, claras y autogestionables. Esto también alivia la carga operativa, al reducir la dependencia de atención personalizada.
  • Alianzas con proveedores especializados: Conscientes de que no todo puede desarrollarse internamente, varias aseguradoras están recurriendo a aliados tecnológicos con experiencia comprobada en el sector previsional para implementar soluciones listas para operar.

 

Estas respuestas no solo permiten contener costos, sino que también mejoran la competitividad en un mercado donde cada punto de eficiencia cuenta.

El crecimiento de las rentas vitalicias no es un desafío pasajero. Es una señal clara de una transición demográfica y financiera en marcha. Las aseguradoras que logren escalar su operación sin aumentar proporcionalmente sus costos serán las que lideren este nuevo ciclo.

Automatizar, digitalizar y flexibilizar los sistemas ya no es solo una ventaja competitiva, es la única forma viable de responder a este nuevo contexto.

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