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Cómo mejorar la administración de fondos previsionales ante los cambios...
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¿Cómo aprovechar la tecnología para la gestión del talento humano en la empresa del siglo XXI?
Los empleados son una de las partes más importantes de una organización. Por eso es importante para las empresas mantener la moral y la motivación altas. Es en este campo donde factores cómo la liquidación de nómina se vuelven esenciales para un buen ambiente laboral.
Hasta hace algunos años, este proceso podía ser una tarea compleja. Pero gracias a las soluciones tecnológicas, este proceso es más rápido que nunca. Aquí te explicaremos su importancia y cómo puedes optimizar esta tarea con un software de nómina.
La gestión de recursos humanos
La gestión de Recursos Humanos realiza funciones asociadas con compensación, beneficios, capacitación, seguridad y desempeño. Es responsable de reclutar, entrevistar, contratar, administrar y dirigir los procesos relacionados con los empleados en la organización.
Entre los desafíos a sortear está lograr un personal productivo, responsable y satisfecho. Así como el desarrollo de una cultura empresarial inclusiva y orientada a la eficiencia y al respeto.
El tamaño de la empresa, su condición de empresa pública o privada e incluso, la cantidad de empleados, influyen en cómo se orienta la gestión. Por ejemplo, las exigencias no son iguales cuando la empresa tiene pocos empleados frente a aquella donde la cantidad de empleados es considerable.
Por otro lado, es obligatorio mejorar el medio ambiente y la seguridad del lugar de trabajo. Tanto por obtener una excelente producción como por el personal de la empresa. Existe una legislación al respecto que se conoce como Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST) que contempla las directrices de obligatorio cumplimiento por la empresa.
La gestión del talento humano
Por otro lado, la gestión del talento humano es una estrategia empresarial. Es un conjunto de procesos integrados y diseñados para atraer, motivar, desarrollar y retener empleados productivos y comprometidos (Epay, 2017).
Desde su perspectiva busca al talento para el puesto necesario pensando en su aporte futuro dentro de la empresa.
Los desafíos de la gestión del talento humano en la empresa del siglo XXI
Por lo general, pensamos en una persona talentosa como alguien con un don natural, una capacidad superior al promedio o una aptitud innata para el logro o el éxito (Ackerman, E. 2014). Para RR.HH., una persona talentosa es aquella que puede hacer mejor el trabajo. Veamos qué enfrenta la gestión del talento humano:
- Retención de los mejores empleados.
- Crear una fuerza laboral multicultural y multirracial.
- Incrementar la presencia femenina.
- Cambios en las regulaciones gubernamentales.
- Actualización, capacitación y experticias en tecnología (Olalekan, W. 2016).
Qué puede hacer la gestión de talento humano para alcanzar sus metas
Veamos a continuación algunas de las acciones que ayudarán a alcanzar tus objetivos.
Motivar y retener el talento
Motivar creando sentido de pertenencia, lealtad y compromiso como políticas para la retención del talento.
Mejorar el ambiente empresarial
Crear un ambiente laboral donde el talento realiza aquello donde se siente cómodo y productivo. Un lugar donde tiene asegurado su futuro y donde sus aportes sean tomados en cuenta y premiados.
La tecnología en la gestión de recursos y del talento humano en el sector público y privado
Las opciones tecnológicas existentes ayudan a la optimización de la gestión de recursos humanos en general y del talento humano en especial. El sector privado adquiere soluciones tecnológicas sin mucho protocolo. Sistemas con flexibilidad suficiente para adaptarse a sus cambios. O sistemas integrados con base en la nube y con la libertad para cambiar de proveedor cuando lo consideren conveniente.
Mientras que, por ley, el sector público no puede contratar servicios tecnológicos con la misma libertad. El proceso de compra es estricto y lento. En caso de querer cambiar de proveedor, se encuentra amarrado a procesos engorrosos y tardíos. Sin embargo, debido a este escenario, existen soluciones tecnológicas diferenciadas para cada sector.
Garantiza el cumplimiento de las normativas legales
Existen sistemas tecnológicos especiales para la gestión del talento humano. Son soluciones que permiten, entre otras cosas:
- Realizar seguimiento.
- Gestionar y mejorar el rendimiento individual y del equipo de forma eficiente.
- Optimización del proceso de contratación del talento.
- Ayudar en trabajos multipropósito, como seleccionar a los candidatos adecuados, involucrarlos y también incorporarlos.
- Mejorar la calidad de la fuerza de trabajo y la canalización de liderazgo.
- Administrar de forma más sencilla todo el proceso de talento.
Las soluciones pueden optar a estar en la nube con lo cual se gana en:
- Movilidad.
- Accesibilidad.
- Seguridad.
- Auditabilidad.
- Eficiencia.
Aprovechar las soluciones que el siglo XXI ofrece, mejorará el desempeño de la gestión del talento humano. Mejorando no solo la eficiencia y productividad, sino que permitirá una mayor rentabilidad.
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